Bedrijfsvoering

Omschrijving
HR (Human Resources) adviseert en ondersteunt leidinggevenden  op het brede terrein van personeel en organisatie. We dragen bij aan een krachtige, wendbare organisatie.

Doelstelling
Ons uitgangspunt is het realiseren van de ambities uit het coalitieakkoord ‘Samen voor het Buren van morgen’. We werken aan een vitale organisatie met vitale medewerkers. We willen een organisatie zijn die haar wettelijke taken en politieke ambities waarmaakt en voorbereid is op toekomstige maatschappelijke ontwikkelingen.

Daarnaast willen we de missie Echt Buren: in de kern maken we het samen mogelijk en de kernwaarden Plezier, Persoonlijk en Professioneel vertalen naar het dagelijks werk en HR-instrumenten.
We zetten daarbij in op het versterken van ons werkgeversmerk, zodat we goede mensen aantrekken en behouden.

Focus en activiteiten 2026
In 2026 richt HR zich op het versterken van de basis en het doorontwikkelen van de HR-instrumenten:

• We gaan door met de implementatie van de organisatiewijziging. Daarbij gaat het om de structuur en cultuuraspecten. We werken de missie en kernwaarden verder uit en verankeren deze in de domeinen.
• We besteden veel aandacht aan Arbo en duurzame inzetbaarheid om een bijdrage te leveren aan een vitale organisatie.
• Medewerkersontwikkeling staat centraal. Een strategische personeelsplanning is ons vertrekpunt voor de duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van talenten.
• We ontwikkelen HR managementinformatie. Daardoor zijn de managers beter in staat om te sturen en anticiperen op ontwikkelingen.
• We ondersteunen de organisatie in 2026 bij de verhuizing naar het nieuwe gemeentehuis. Dit is een belangrijke ontwikkeling en vraagt om een andere manier van werken (activiteitgericht werken) en organiseren.

Apparaatskosten

Organisatie
In 2025 stond onderzoeken en ontwikkelen centraal voor de organisatie.  Zo hielden we een onderzoek naar de kwantitatieve en kwalitatieve bezetting van onze organisatie in relatie tot alle taken en opgaven die de gemeente heeft (peilstokonderzoek) en zetten we stappen voor het procesgericht werken. Het jaar 2026 staat in het teken van implementeren en de vruchten plukken van wat we de afgelopen jaren hebben opgebouwd.

We verwerkten de kwantitatieve uitkomsten van het peilstokonderzoek in deze begroting. Deze resultaten dragen bij aan het uitwerken van de politieke agenda, het coalitieakkoord en de domeinplannen.

De kwalitatieve uitkomsten, meer aandacht voor de medewerker, gerichte sturing door leidinggevenden en koersbepaling, gaan we in 2026 implementeren. We zijn in staat om deze veranderingen op te pakken door:

• de organisatiewijziging per 1 januari 2026 van vier naar drie domeinen;
• uitbreiding van formatie (o.a. teammanagers en beleidsmedewerkers) en;
•  een strategische rol voor domeinmanagers.

De doorontwikkeling van onze missie “Echt Buren, in de kern maken we het samen mogelijk” en de kernwaarden “persoonlijk, professioneel en plezier” brengen we samen met de kernhouding “hoe maak ik het mogelijk” in 2026 een stap verder. Dit doen we in organisatiebijeenkomsten, bijeenkomsten per domein, evaluaties, trainingen en opleidingen.

In de zomer 2026 is ons nieuwe gemeentehuis gereed en verhuist de organisatie. Dit vraagt een andere manier van werken en organiseren van werk (activiteitengericht werken). We werken hiervoor beleid uit dat we begin 2026 implementeren. Op deze manier is er tijd om te wennen aan de nieuwe manier van werken. Het vraagt tijd en aandacht van alle medewerkers om tot een gedragen beleid te komen.

De organisatie is en blijft in ontwikkeling mede door de veranderingen in onder andere het politieke landschap en het effect van de verkiezingen in 2026. Dat vraagt flexibiliteit en aanpassingsvermogen van alle partijen waarbij we aan de missie: “Echt Buren, in de kern maken we het samen mogelijk” invulling geven.